鲁商“新”图景

文／山东商报·速豹新闻网记者 刘庆英

图／山东商报·速豹新闻网记者 赵天羿

苟日新，日日新，又日新。

要说7月16日召开的山东省商业集团（简称鲁商集团）2022年上半年经济工作会议给人的最大感受是什么？非此莫属。

一个个亮点、一项项焕新、一串串数字……让人直觉新风扑面的同时，也让人相信“全面创新”并不只是一个词，国企担当并不只是一句口号。

鲁商服务成功在港股上市，成为省内首家主板上市的物业企业，在既有上市公司的基础上，为鲁商集团的发展再次插上资本腾飞的翅膀；

银座集团焕新升级，调改6家门店，打造新零售模式，巧妙融入潮流领先元素，又不乏烟火气；

各产业员工逆行而上，抗疫保供，为个体工商户和中小微企业减免租金，做好“四篇文章”，积极践行“两个使命”的国企担当……

始终以“服务山东大局、服务人民大众”为使命，始终坚持创新为不变的主线，而立之年的鲁商集团，老牌国企再焕新颜，正以昂扬的姿态，在“走在前、开新局”的快车道上奋力扬鞭、阔步向前，同时不忘布局新的赛道，放眼全球选定标杆，全力打造行业领军企业，为树好国有商业的这面旗帜不懈努力着。

资本的翅膀

站在半年的节点上，回望6个月来的得与失，鲁商服务在港股的成功上市，可谓是上半年最大的亮点之一。

鲁商服务是继银座股份、鲁商发展之后鲁商集团的第3家上市企业，是省内首家主板上市的物业企业，也是集团自主上市的第一支股票，不仅实现了融资，还形成了品牌效应，标志着鲁商集团资本化结出了新的果实。

纵览国内外各大企业的发展历程，当一家企业在构建更大的蓝图时，必不可少的便是资本的驱动。鲁商集团党委书记、董事长兼山东文旅集团董事长高洪雷也表示，资本就是企业的翅膀，不重视资本就意味着企业不会展翅。

为此，“近年来，鲁商集团加快资本运作的步伐。先后并购焦点生物、新疆伊帕尔汗，入股润德生物，成功引进腾讯、招商局集团、红星美凯龙等优质战投。”对于资本的运作，高洪雷目标既定，誓要兼并重组快速发展，“下一步，集团将继续在全球范围内寻求‘千里马’，丰富‘朋友圈’，汇聚‘资金池’，夯实‘基本盘’，奋力打造激情鲁商、活力鲁商、魅力鲁商。”

高洪雷还要求，除了上市这一途径之外，集团各产业还要深入研究定向增发并购资产、与上市公司进行股权置换等资本运作手段，尽最大可能盘活资产。

具体到鲁商集团各产业，在资本运营方面也积极谋划着。“将企业由传统物业管理服务商升级为现代资产运维商，为实现扩道超车夯实基础……贯通‘全生活一体化业务链、全资产管理运维链’，城市资产、乡村资产、生态资产、生活资产、数字资产等多元资产全域运维。”鲁商集团首席战略官、鲁商服务董事长赵衍峰表示，将不断加强多元经营能力，向高端物业进军，积极探索新服务模式。

在表态发言中，鲁商发展党委书记、董事长，福瑞达党委书记、董事长贾庆文提到，将加速模式创新，设立三大销售平台，即新锐品牌孵化、社群私域和中医药健康产品，布局新赛道，同时发挥上市公司资本平台作用，沿健康产业链上下游收购孵化，推进福瑞达增资引战。

……

东风既来，插上资本翅膀的鲁商集团，鲲鹏展翅，未来可期。

“新风”扑面

时隔五年后，在山东近日出台的新“国企十条”中，就加快提升国有经济创新力方面，着墨颇多，可见对创新的重视。

市场竞争风起云涌，企业经营也如逆水行舟，不进则退。深知创新的意义，鲁商集团从未稍有怠慢。

而在此次半年会上，互联网意识和数字赋能便成了高频词。毫无疑问，高频词的最终指向就是创新。

百货超市开发上线“导购商品侧”，统一各业态平台入口，线上线下系统全面融合打通，上半年线上销售同比增长162%；福瑞达上半年线上销售同比增长59%；济啤集团创新与线上平台合作模式，上半年精酿产品销售量同比增长231%；山东商院2万人次的春季高考专业技能测试采用网上考试，成为疫情之下的创举……

一个个数字背后，是鲁商集团各产业互联网意识的不断增强，是其对模式创新的有效探索。

“百货超市要在银座城、银座茂、银座里、银座奥莱4个产品线的基础上搞特色、找空间、拓市场，复制推广‘邻里’‘市集’等业态；要持续推动‘山东手造’进商超；要积极探索社区店模式……要牢固树立互联网思维，探索打造互联网企业模式。”高洪雷所说新零售的模式，如今，在银座集团的各个门店已然常见。泉城广场店的全维度城市悦享空间；和谐广场店的“食贰马路”美食街区；还有“嗨逛街”、剧本杀……如果说此前所提全面创新还是一个概念的话，如今再去银座各门店逛一逛，就会发现，“新意”就实实在在摆在面前，看得见摸得着。

鲁商集团首席电子商务官，银座集团党委书记、董事长布廷现在表态发言中表示，要强转型、促跨越，全面增强竞争力。“推动银座生鲜、银座线上、银座生活、银座金融四大业务创新突破；下半年再打造1到2个市集，启动并加快银座商城店改造，向集互联网+、商贸、金融、科研、加工于一体的现代企业转型。”

当然了，要创新，还要提升境界、打开思路，敢于下棋找高手、弄斧到班门，还要继续“走出去对标”“引进来会诊”，最终“把标杆企业变为战略投资者”。对此，高洪雷对各个产业也提出了具体的要求。在科技创新方面，健康业和院校要设定指标、争取政策、瞄准奖项，同时配套制度激励；模式创新方面，零售业要加大线下改革力度和线上销售提升力度，大力推广新模式，积极介入新领域，做好智能生活服务商；健康业要提高医药、医美比重，做好医养结合大文章；教育板块要重点关注相关政策，积极拓展市场……

使命必达

推动国有企业创新驱动高质量发展，也是推动国有企业不断做强做优做大的现实需要。山东出台的新“国企十条”明确提出，要强化国有企业服务经济社会发展大局的使命担当。

具体到鲁商集团，早在2018年，就明确将“服务山东大局、服务人民大众”作为企业使命。

在2021年度工作会议上，高洪雷曾说过，国企与民企最大的区别，就在于国企必须提高政治站位，必须具备国企担当，既要讲经济效益，也要讲社会效益、人才效益，必须围绕国家战略和山东大局开展工作，否则就失去了存在的价值。

多年来，鲁商集团不仅是这么说的，也是这么做的。

作为国企，面对突如其来的疫情，出人出力，用心用情，从不畏难、退缩。鲁商发展、鲁商服务、齐鲁医药学院、青岛酒店学院等鲁商集团权属单位积极响应号召，迅速行动，组织志愿者逆行而上，投身到当地疫情防控一线。同时还捐款捐物，充分利用线上线下等各种方式，保民之所需、医之所用。

其中，作为济南市物资保供单位之一，银座集团员工有召必回、逆行而上，在70%的员工居家隔离的情况下，1000多人搬进门店，昼夜坚守，确保物资货架不空、价格不乱、食安不降级。

围绕“走在前，开新局”的山东大局，今年年初，鲁商集团提出做好乡村振兴、黄河战略、海洋强省、引领消费“四篇文章”，并按照构建一个平台、设立一支基金、打造一个标杆、服务一级政府、落地一批项目的“五个一”思路，确定了40项重点任务。

如今，福瑞达建设海洋生物医药研发平台1个，上市海洋蛋白肽健康食品5款；鲁商资本围绕乡村振兴、黄河战略分别设立1支基金……

往后，鲁商集团旗下各产业将继续围绕“四篇文章”，深挖细做，继续打造响当当、分量足的品牌项目。

高洪雷曾说，鲁商的文化就是竞争的文化，改革的文化，创新的文化，鲁商一直是热血男儿和有志巾帼一展才华的舞台。而立之年的鲁商人，改革基因深植、创新特质扎根。如今在资本力的加持下，一个可见可感可亲的新鲁商已然呈现在人们眼前。

山东商报·速豹新闻网编辑 崔妮娜

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