赋能添智，加速“焕新”！济南能源集团云端“和工程” 助力项目稳步复工

“三码一报告、防疫承诺书、物料需求都必须及时上传到‘和工程’软件相应版块内，既方便使用又能动态掌握、精准管控……”济南理想嘉园施工现场，孙伟边说边自豪地展示着济南能源集团自主开发的“和工程”管理操作平台。记者看到，该系统内，施工现场每天的施工日志、防疫日志、安全巡查、环保巡查、质量巡查等都一应俱全、一目了然。

遵循“政府主导、统一运营、一网多源、提质增效”的供热“一张网”整合思路，按照“一次移交、分批改造”的工作思路，济南能源集团对自管站接管改造制定了“2020起步年、2021攻坚年、2022收官年”的三年行动计划，今年是改造升级的“收官之年”。截至目前，济南全市自管站“焕新”工程剩余127.2公里二次管网建设，涉及124975户居民、1459.67万平方米供热面积。借助能源集团自主开发的“和工程”管理系统，根据项目属地实际，“焕新”工程建设已经“分项、分批、有序”的陆续复工复产。生产管理部副主任车彦亮介绍：“促复工、抓进度、抢工期、保质量，是集团接下来重点推进的中心工作，在面对‘疫情防控、项目进度、质量安全’这三道必答题，我们将坚定信心、凝聚力量、盯紧项目，把失去的时间抢回来，兑现‘同网、同质、同价、同服务’的承诺。”

​“复工复产热潮涌动，信息化平台发挥云端作用助力重点项目稳步推进。”据了解，济南能源集团重点项目快速有序复工复产，得益于自有“和工程”管理系统。该系统内设20余个功能板块，通过“前线传、后台查”的功能，打破以往传统的各自为战、上报信息标准不一的管理壁垒和“信息孤岛”，实现了重点项目全周期监管，让“电子哨兵”督促项目实施过程达到“合规、环保、安全、质量、工期、节约、整洁”的规范统一，构建起了“全部覆盖、全时可查、全程可控”的信息化重点项目监管新模式。

    山东商报·速豹新闻网记者 史尚静

山东商报·速豹新闻网编辑 夏子繁